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零售商已經(jīng)盯上你了
幾乎每個(gè)人都體會(huì)過一家公司對(duì)你錢包的挖掘深度超出你意愿時(shí)的那種被人侵犯的感覺。但新技術(shù)正在允許實(shí)體零售商以前所未有的方式入侵顧客的牛仔褲以搜尋個(gè)人信息。零售商現(xiàn)已掌握了追蹤顧客手機(jī)的能力，從而能夠以前所未有的方式獲取顧客的購物習(xí)慣：從一位顧客造訪一家店鋪的頻率，到他在一個(gè)櫥窗展示站多久后才決定是否要...
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零售商：強(qiáng)者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個(gè)，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購物的早期先驅(qū)；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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蘇寧云商會(huì)改變零售業(yè)嗎？
2月21日，蘇寧在南京舉行“2013新模式、新組織、新形象”媒體通報(bào)會(huì)上宣布“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”。蘇寧董事長張近東介紹，“云商”將成為未來蘇寧的零售模式，可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”，蘇寧將整合線上線下資源，不再只賣家電，所售商品將涵蓋三大類28種，包括...
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這家零售商的CEO無視零售業(yè)的末日
勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深愛威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自內(nèi)心的熱愛。當(dāng)然，許多《財(cái)富》美國500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也會(huì)這樣描述自家的公司。但是，從發(fā)展全球業(yè)務(wù)到研究法國的瓷器，阿爾伯對(duì)這家年收入高達(dá)87億美元的家居零售商的感情投入，簡直到了狂熱的程度。...
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遲來的愛：零售商擁抱WiFi
顧客光顧商店只是為了選好商品，然后回家在網(wǎng)上以優(yōu)惠價(jià)把它們買下來。多年來，商家們都窩著一肚子火。這種現(xiàn)象非常普遍，以致于有了一個(gè)專門的說法——展廳現(xiàn)象。隨著智能手機(jī)大行其道，這種現(xiàn)象愈演愈烈。例如，顧客可以用手機(jī)迅速將一家實(shí)體店的Fossil手提包與亞馬遜（Amazon）上同款手提包的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。...
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零售商的秘密武器是……食品？
10多億磅香蕉成為沃爾瑪最暢銷的食品。Yagi Studio—Getty ImagesDollar General公司的首席執(zhí)行官托德·瓦索斯（Todd Vasos）在最近的一次公司電話會(huì)議上繞場一周，慶祝在過去的一年里，公司的股票上漲了25%。誰是慶祝會(huì)上的明星？食品。這家平價(jià)連鎖超市更被人所熟知...
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Model Y，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長續(xù)航版起售價(jià)調(diào)整為33.99萬元，下調(diào)了14.81萬元，此前為48.8萬元。該款車型的高性能版起售價(jià)調(diào)整為36.99萬元，下調(diào)了16.51萬元，之前為53.5萬元。 推動(dòng)特斯拉價(jià)格不斷下降的原因，固然有是零部件的國產(chǎn)化，但最根本的還是電動(dòng)機(jī)等核心零件成本...
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零售商開始設(shè)立“中性”玩具售賣區(qū)
假日購物季已經(jīng)到了。無論是上實(shí)體店，還是在網(wǎng)上購物，那些購物清單基本空空如也的父母必然會(huì)看到，一些公司正在全力以赴地上架不分男女的服飾和玩具。然而，這一改變背后的原因是什么呢？這個(gè)話題在10月份引發(fā)了《財(cái)富》雜志高級(jí)主編柯問思的注意，當(dāng)時(shí)加州通過了要求大型零售商設(shè)立中性玩具售賣區(qū)的法律。作為《財(cái)富》...
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美國零售巨頭忙自救，電商是出路嗎？
SARS疫情后，淘寶、京東等電商，及順豐等快遞業(yè)務(wù)等迅速發(fā)展，至今已穩(wěn)占市場。到了今天，直播、團(tuán)購、二手電商乃至無人電商等新式電商也早已拼的如火如荼。今年的新冠病毒疫情，則同樣既是危機(jī)，又是機(jī)遇。一方面，本來就蕭條萎縮的傳統(tǒng)零售業(yè)損失更加慘重；另一面，疫情進(jìn)一步推動(dòng)了超市和便利店的網(wǎng)絡(luò)化，生鮮電商、...
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為了生存，零售商在2018年要做什么？
零售商們借助經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)，以及對(duì)亞馬遜（Amazon.com）時(shí)代的努力適應(yīng)，似乎已經(jīng)開始擺脫多年來的萎靡。塔吉特（Target）和科爾士百貨（Kohl’s）等公司在電子商務(wù)領(lǐng)域投資了數(shù)十億美元，用于改造門店來支持網(wǎng)絡(luò)訂單等。如今，它們終于開始獲取回報(bào)。沃爾瑪（Walmart）的策略也從防御轉(zhuǎn)向進(jìn)攻，...
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